​Ветер перемен? Как выпускник УрФУ из свеклы и яблок вырастил чистящие средства, которые не вредят природе

«Мы сразу увидели огромное будущее» После событий 24 февраля Россию покинули крупные компании, производившие известные средства по уходу за собой и бытовую химию. Наличие таких привычных товаров, как Fairy, Tide, Domestos оказалось под вопросом. Однако на российском рынке уже несколько лет есть альтернатива. Продукцию бренда Wonder Lab можно встретить на полке с бытовой химией во многих магазинах крупных торговых сетей по всей России. Особенно хорошо с ней знакомы люди, интересующиеся экологией и старающиеся вести экологичный образ жизни. Компания прославилась тем, что делает безопасные чистящие средства, которые за сутки разлагаются на 98% и не несут вреда природе. Бренд «Wonder Lab» – лишь одно из направлений компании «НПО Биомикрогели». Андрей Елагин, гендиректор «НПО Биомикрогели», рассказал, что история основной компании началась в 2012 году. Тогда ему, выпускнику УрФУ, вместе с другими молодыми учеными удалось разработать уникальный способ производства биомикрогелей и открыть новые сферы их применения. Раньше эти вещества использовались только в медицине. По такому принципу действуюn сильнодействующие препараты, например, при химиотерапии. Они доставляются к опухоли в микрокапсулах, чтобы контакт самого лекарства со здоровыми тканями был минимизирован. «Мы сразу увидели огромное будущее в промышленном освоении этого принципа: биомикрогели можно применять для очистки промышленных сточных вод, ликвидации разливов нефти, в составах моющих средств и во многих сферах, где требуется отделение масел, жиров, нефтепродуктов и других загрязнений от воды и твердых поверхностей», – признается Андрей Елагин. Компания мыслила масштабно, они хотели развить свою полезную разработку до промышленного масштаба. Но чтобы от лабораторного медицинского производства биомикрогелей перейти к промышленному, надо было резко удешевить эту технологию. Они нашли способ сделать это. В качестве сырья для микрогелей было решено использовать вторичные продукты сельскохозяйственной переработки: жом сахарной свеклы, яблочный жмых и корзинки подсолнечника. Выпускать бытовую химию они решили, чтобы выйти на регулярный заработок. «В первую очередь мы решили развивать направление моющих и чистящих средств для дома, чтобы обеспечить себе скорейший и регулярный заработок. Сначала мы предлагали свою продукцию клининговым компаниям, потом разработали потребительскую линейку», – пояснил гендиректор компании. Так в начале 2019 года появился бренд «Wonder Lab». Два года ушло на развитие линейки продукции для нового бренда. Теперь у них представлено около 75 ассортиментных единиц, в том числе всевозможные моющие средства, гели для душа, шампуни для детей, средств для животных и средства для кухни и сантехники. Компания говорит, что все их средства перерабатываются в природе без остатка, полностью смываются водой и безопасны для людей, домашних животных, окружающей среды и бактериальных культур. «Сегодня благодаря нашему открытию каждый человек во всем мире может внести свой вклад в решение глобальных проблем дефицита пресной воды и роста парниковых газов», – отмечает Андрей Елагин. Made in Ural Первые несколько лет компания развивались за счет средств основателей и финансовых инструментов поддержки бизнеса. В 2018году появился первый инвестор, а в 2021году компания привлекла инвестиции от международного family-office в размере 1 млрд рублей. Тогда у бренда появились средства для того, чтобы расширить команду и усилить продажи. В прошлом году в четвертом квартале Wonder Lab показали прирост в 4,6 раза к тому же кварталу 2020 года. В текущем году по итогам восьми месяцев компания демонстрирует трехкратный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Основатель компании Андрей Елагин уверяет, что нынешняя ситуация в экономике не сильно отразится на их производстве. В основе технологии биомикрогелей лежит доступное российское сырье – это жом сахарной свеклы, вторичные продукты сельского хозяйства и деревообработки. Учитывая, что Россия входит в число лидеров по выращиванию и переработке древесины и сельскохозяйственных культур, компания в меньшей степени подвержена волатильности рынка. «Кроме того, технология достаточно легко масштабируется в любую точку мира, так как сырьем для биомикрогелей могут быть практически любые вторичные сельскохозяйственные продукты. К примеру, в США – тыквенный жом, а в Европе — яблочный», – поясняет Елагин. С упаковкой проблемы тоже не возникают, потому что для потребительских продуктов они разработали собственные пресс-формы. Это позволяет им производить собственные флаконы из российского перерабатываемого пластика. Андрей Елагин подчеркивает, что компания была готова к текущей ситуации и сейчас в меньшей степени зависит от импортных компонентов и сырья. Продукция производится в Екатеринбурге. В настоящий момент производственная мощность в двух цехах составляет 18 тыс. тонн ежедневно. Сейчас компания работает над кратным увеличением своих мощностей. По словам гендиректора, это должно произойти в ближайшее время. «Мы хотим построить международную компанию» По словам Андрея Елагина, спрос на их продукцию только растет, причем не только в России. Компания подписала несколько контрактов. Теперь они отгружают свои средства в торговые сети нескольких стран СНГ, включая Казахстан и Белоруссию. «Продукция Wonder Lab в последние пару месяцев пользуется достаточно большим спросом у торговых сетей в связи с тем, что многие крупные зарубежные компании либо ушли с рынка, либо подняли цены на свои продукты», – отмечает он. За последние два года «Wonder Lab» подписали контракты с крупнейшими российскими розничными сетями, кроме этого их регулярно рекламируют блогеры с миллионной аудиторией. В итоге сегодня товары бренда представлены в «Магните», «Перекрестке», «Ленте», «Детском Мире» «Ашане», Hoff, «Верном» и других супермаркетах. Также их можно найти на нескольких десятках онлайн-площадок, в том числе на Ozon и Wildberries. «Мы хотим построить международную компанию, которая станет лидером в своем сегменте. И конечно, хотим добиться определенного уровня выручки и капитализации, потому что это свидетельство того, что наши продукты решают задачи и проблемы людей. И да, мы стремимся к широкой географии, потому что только так можно осуществлять глобальный вклад», – подытожил Андрей Елагин.