Всем миром на общую пользу. Настало время опираться лишь на себя
15 июня в рамках Петербургского международного экономического форума на площадке «АиФ» состоялось обсуждение темы: «Общественные вызовы в науке, технологиях, экологии: КСО и помощь бизнес-сообщества».
Гостями стенда «Аргументов и фактов» стали:
• Валентин Енокаев, председатель комитета по транспорту правительства Санкт-Петербурга
• Виктория Хаба, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом
• Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию, член исполнительного комитета «РусАл»
• Юлия Михалёва, зам. руководителя РосКачества
И волонтёры тоже ресурс
Об опыте Роскачества в деле помощи выстраивания бизнес-процессов различным сферам отечественной экономики и их диагностирования рассказала Юлия Михалёва. Особенно она отметила в этой теме важность ведения социально ответственного бизнеса, и это естественно — малым предприятиям в эпоху кризисов и эпидемий без помощи крупных, имеющих вес, на плаву просто не удержаться, к тому же и тем, и другим не удержать клиентскую аудиторию. Спикер привела удачные примеры бизнес-решений в кризисные моменты авиакомпании «Сибирь», фармкомпании из Санкт-Петербурга «Вертекс», Объединённой металлургической компании (ОМК) и тамбовской компании по производству продуктов бытовой химии «Пигмент». Говоря об опыте ОМК, Михалёва добавила, что компания поддерживала и продолжает поддерживать работу волонтёров, что тоже обеспечивает занятость. «Как известно, — подытожила она, — вовлечение волонтёров в мире даёт до 7% ВВП, в России пока мы до этих цифр не дошли, а это важно понимать».
Пример знаковый, соответствующий намеченному президентом России курсу, который предполагает привлечение большого числа искренних, неравнодушных людей, которые по зову сердца приходят на помощь другим, включаясь в решение значимых проблем и добиваясь конкретных результатов для общего блага.
Важную тему в ходе своего выступления затронула Ирина Бахтина, которую попросили поподробнее рассказать об устойчивых рабочих местах. «В рамках внутренней стратегии предприятия об охране труда и промышленной безопасности, — сказала спикер, — к 2030 г., а может, и раньше, мы планируем прийти к нулевому смертельному травматизму. За последние 12 месяцев этот показатель мы уже сократили вдвое, внедряя новейшие технологии и развивая культуру безопасного поведения на производстве».
По слова Бахтиной, задача компании также сделать рабочие места более комфортными и избегать любого ущемления прав сотрудников в отношении не только зарплат, но их образования, воспитания, расы, пола и т. д. «Мы, — добавила спикер, — обновили кодекс корпоративной этики, который не обновлялся 15 лет. Нам важен на предприятии безопасный психологический климат и естественное вовлечение работников в решение бизнес-задач».
Вырастим своих
Возникла в рамках обсуждения также тема ESG-стратегии. По словам Валентина Енокаева, всем её содержимым транспортники Санкт-Петербурга как ответственные предприятия и не только они в нашей стране занимаются давным-давно.
«Когда мы стали разбираться с этой идеологией, — сказал спикер, — то поняли, что к такому циклу предприятия со стажем приходят рано или поздно. А нашему метро — 67 лет, прочим ветвям транспортной системы 110-120 и больше. Меняется власть, меняются режимы, но транспорт продолжает работать ежедневно. И при этом любой руководитель думает о том, чтобы предприятие работало стабильно».
А потому, по словам Енокаева, думают в северной столице и об экологии транспорта, не ставя при этом её в противовес экономике и не забывая о вопросах устойчивого развития, решают и социальные задачи, заботясь, в частности, об оздоровлении сотрудников, и профориентацию давно, и активно практикуют — трудовых династий у питерских транспортников предостаточно. «И всё это, — добавил спикер, — для нас естественное состояние».
Важные аспекты в рамках темы человеческих ресурсов затронула Виктория Хаба. По её словам, сегодня вопрос не в том, интересно или не интересно среднему и крупному бизнесу вкладываться в развитие человеческого ресурса.
«Мы стоим перед выбором, — сказала спикер, — либо развиваемся в долгосрочное и создаём устойчивое развитие через стабильное развитие команд, либо просто останавливаемся в своих инновационных проектах и через время теряем позицию лидера отрасли — ведь мы уже в демографической яме».
Виктория Хаба уточнила, что дефицит технических специалистов из IT и инженерной сфер в радиоэлектронной отрасли катастрофический. «Их мало готовят и немного людей выбирают для обучения эту специальность, — уточнила она. — Таким образом, фактически остаёшься без тех людей, которые строят твоё развитие».
И если, по словам участницы обсуждений, раньше отечественный рынок пользовался продуктами западных компаний, то теперь настал сложный, но одновременно и очень удачный момент — создаётся огромный потенциал для развития.
«Мы поняли, — продолжила спикер, — нужно развивать своих, причём брать только вузы уже поздно. Мы сейчас, чтобы создавать правильную профориентационную среду, идём работать со школьниками, чтобы дети стремились учиться в вузе, обучение в котором позволит нам потом принять их на практику, на стажировку и в дальнейшем на работу».
Виктория Хаба также добавила, что компания «Аквариус» все 30 с лишним лет существования вкладывалась в свои RnD-центры, чтобы вовремя проводить внутреннюю экспертизу и осуществлять анализ для понимания состояния дел в отрасли и на конкретном предприятии.
«Мы, — продолжила спикер, — строим планы на 5 лет, на 3 года и очень предметно на год, но теперь постоянно вынуждены делать ежеквартальный глубокий анализ происходящего и немного подтягивать свои планы и свои задачи».