Инновационные решения в нефтегазовой индустрии: от блокчейна и цифровых двойников к компьютерному зрению

Москва, 15 дек - ИА Neftegaz.RU. Сегодня перед нефтегазовой отраслью в числе всех остальных стоят три технологических вызова: улучшение операционной деятельности, снижение выбросов парниковых газов и быстрое развитие технологий. О том, как компании отвечают на эти вызовы, каковы критерии успеха работы с инновациями и с помощью каких инструментов банки помогают компаниям осуществлять цифровизацию, порталу Neftegaz.RU рассказала Мария Магомедова, руководитель по работе с крупными компаниями нефтегазового сектора, Райффайзенбанк.


Какие тренды цифровизации существуют сегодня в нефтегазовой отрасли?
В 2021 г. аналитическое агентство Gartner выделило десять трендов цифровизации, которые характерны для нефтегазового рынка. Технологические возможности компаний должны соответствовать новым бизнес-стратегиям это отправная точка, с которой начинается разговор о цифровизации. Если говорить о конкретных технологиях, безусловно, речь идет о цифровых двойниках, управлении углеродными выбросами, инструментах машинного обучения. Очень важным элементом является развитие партнерских отношений с поставщиками технологий. Речь идет не только о крупных IT-вендорах, но и о разработчиках точечных решений под конкретные задачи компании.


При этом Gartner акцентирует внимание на том, что эта задача должна стоять на повестке дня у топ-менеджеров, а ответственным за ее выполнение должен быть непосредственно IT-директор компании.

А что об этом думают сами лидеры отрасли? На что нефтегазовые компании делают упор в процессе цифровизации?
Лидеры нефтегазовой индустрии выделяют несколько ключевых критериев успеха работы с инновациями. Первый распространение инноваций на всю компанию. Это значит, что необходимо вовлекать все бизнес-подразделения компании в процесс работы с инновациями, использовать цифровые технологии для ключевых направлений бизнеса, а также развивать инструменты содействия инновациям и оценки эффективности изменений.

Второй важный аспект работа с внешними и внутренними идеями. Лидеры отрасли развивают инновационную экосистему компании, включая R&D, стратегические партнерства, научную среду, стартапы. Помимо этого, они формируют новые открытые платформы для ускорения совместных разработок с партнерами и развивают кросс-функциональные связи внутри компании.

И наконец, третий, не менее важный критерий готовность организации к инновациям. Любой компании необходимо на уровне топ-менеджмента определить стратегический приоритет развития инноваций, объединить ресурсные навыки и компетенции в выделенные команды, центры инноваций, а также создать среду для обмена идеями, где участники будут иметь право на ошибку и поощряться за риск.

Какую роль во всем этом процессе играет Райффайзенбанк? Чем вы помогаете компаниям?
Прежде всего, у нас есть огромный опыт работы с инновациями внутри: за 4 года работы программы открытых инноваций мы встретились более чем с 3 тысячами различных технологических компаний, провели более 75 пилотов и внедрили порядка 25 решений. За это время мы приобрели технологическую экспертизу, работая с абсолютно разными технологиями, в том числе с блокчейном, большими данными, предиктивной аналитикой.

При этом мы ведем работу с инновациями не только в России, но и в Европе у нас есть свой корпоративный акселератор, который помогает взращивать и тестировать технологии. Также у нас есть венчурный фонд, который активно инвестирует и поддерживает работу компаний, есть программы работы с инновациями и внутренние лаборатории по разработке и тестированию новых технологий.

Так что, сотрудничая с компаниями, мы передаем нашу экспертизу по мониторингу трендов, поиску технологий и проведению пилотов в любом направлении: это и операционная эффективность, и HR, и ESG. В каждом из этих направлений мы достигли значительных результатов.

Вы упомянули блокчейн. Наверное, сегодня это один из самых обсуждаемых цифровых инструментов. Как Райффайзенбанк содействует его внедрению в нефтегазовую отрасль?
Блокчейн это технология, позволяющая нескольким участникам одной сети децентрализовано хранить одни и те же данные, зашифрованные с использованием современных средств криптографической защиты. Любые изменения в данных у любого из участников мгновенно отображаются у всех остальных. Поэтому она дает пользователю такие преимущества, как безопасность, достоверность, скорость, доверие и т. д.

Райффайзенбанк имеет большой опыт внедрения блокчейн-технологий в предприятиях из разных отраслей, в т. ч. нефтегазовых. Причем у нас есть два подхода к внедрению этой технологии: первый использование собственной блокчейн-платформы Райффайзенбанка R-Chain, второй встраивание с расчетной функцией в уже существующие блокчейн-сети клиентов. Второй вариант мы использовали, например, в сотрудничестве с компанией Газпромнефть-Аэро: нам удалось реализовать проект, позволяющий оплачивать заправку самолетов в онлайн-режиме. Благодаря внедрению технологии длительность всех соответствующих операций, включая заполнение и подписание документов, оплату, отправку пилотом данных и пр., сократилась с 3-4 дней буквально до 15 секунд.

Эта технология может быть внедрена в любую компанию, или есть определенные требования?
Определенные требования, конечно же, есть. Чтобы понять, подходит компании данная технология или нет, мы рекомендуем учитывать несколько основных критериев. Во-первых, между контрагентами или компаниями группы должны быть устоявшиеся отношения. Во-вторых, в компании должны существовать правила взаимодействия, которые можно положить на смарт-контракт. В-третьих, в компании должно происходить множество повторяющихся платежей, что предполагает значительные затраты на их администрирование. Далее очень важно наличие ERP, партнерской, торговой платформы или другой системы с пользовательским интерфейсом. И наконец, нужно иметь доступный ресурс IT-команды, специалистов, которые могут заняться внедрением технологии. Если вы узнаете в этом описании свой бизнес, значит, блокчейн для вас.

Получается, с помощью блокчейна вы помогаете нефтегазовым компаниям решать преимущественно финансовые вопросы. А есть ли у Райффайзенбанка продукты или сервисы для оптимизации нефинансовой информации?
Разумеется. Совместно с партнером Acaryon GmbH был создан продукт ESG-Cockpit, который помогает консолидировать компаниям свои экологические данные в соответствии со всеми действующими международными стандартами устойчивого развития с максимальной степенью гибкости. Другими словами, система позволяет собирать ESG-информацию, смотреть аналитику и использовать эту информацию для формирования нефинансовых отчетов. Причем это решение можно использовать не только для формирования отчетности в области устойчивого развития, но и для установки KPI.

А какие еще цифровые инструменты, созданные для нефтегазовой отрасли вами или вашими партнерами, вы могли бы выделить?
Их довольно много. Например, наши партнеры холдинг Таграс разработали цифровую платформу ЭКО. Это большое аппаратно-программное решение, которое используется для проектирования, строительства и заканчивания нефтегазовых скважин. Центром этой системы является динамический цифровой двойник, который представляет собой физико-математическую модель всех физических процессов, происходящих в процессе бурения скважин. Система самокалибруется, т. е. видит все изменяющиеся параметры, осуществляет анализ в режиме реального времени, а затем производит необходимые изменения. Во многом это уникальное решение на рынке бурения. Оно сочетает в себе комплексность, открытость, проверенные подходы и новейшие технологии.

Это решение уже применяется в отрасли?
Да, и не только в России. Эта система развивается с 2017 г. И сейчас она успешно работает также в Эквадоре, США, Китае, Узбекистане и Казахстане. В октябре состоялся ее пилотный запуск в Сербии, в ноябре в Венгрии. На первый квартал 2022 г. запланирован запуск в Саудовской Аравии, а во втором квартале 2022 г. в Кувейте. Растущая популярность системы объясняется тем, что она помогает бороться с низкой эффективностью, некачественными данными, ошибками при планировании и бурении, а также влиянием человеческого фактора.

Применяются ли нефтегазовыми компаниями цифровые двойники для каких-то еще целей?
Один из наших партнеров компания NVI Solutions предлагает комплексные решения в AR, VR и XR для промышленности с симуляцией в виртуальной среде на базе цифровых двойников объектов. Это тоже очень интересный инновационный инструмент. К промышленному VR и AR сегодня большой интерес.

VR и AR используется в нефтегазе для обучения специалистов?
В том числе. Опыт показывает, что обучение с использованием VR технологии позволяет улучшить результаты в 1,5-2 раза. К тому же за счет моделирования негативных сценариев в случае некорректных действий (падения с высоты, повреждения во время ДТП, получение повреждений при работе с механизмами) повышается безопасность труда. И еще один очевидный плюс благодаря тому, что возможность создания обучающих курсов обеспечивается без необходимости конструирования реальных строительных площадок-тренажеров, повышается эффективность инвестиций.

Обучение с помощью VR и AR это единственное инновационное решение, которое затрагивает вопросы безопасности труда?
Нет, тот же партнер NVI Solutions предлагает еще один продукт, owl.Guard. Это решение, осуществляющее автоматизированный контроль за требованиями промышленной безопасности с применением компьютерного зрения. Если быть точнее, продукт анализирует данные с камер видеонаблюдения и детектирует определенный перечень нарушений по охране труда и технике безопасности на объекте в режиме реального времени. Таким образом, по заранее заданным сценариям система может выявлять такие нарушения охраны труда и техники безопасности, как отсутствие перчаток, жилета, защитных очков, каски, попадание персонала в опасные зоны, ошибки при выполнении погрузочно-разгрузочных работ. Кроме того, у этой системы есть модуль распознавания различных документов с мобильных устройств и другие различные модули. Кстати, на базе этой системы были, например, реализованы пилотные проекты Цифровое зрение при проведении скважинных работ на месторождения Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза, Видеоаналитика для распознавания и предупреждения опасных ситуаций в процессе проведения ПРР и Видеоаналитика при вскрытых продуктивных пластах бригад бурения и зарезки боковых стволов.

Разнообразие цифровых инструментов, доступных нефтегазовому сектору, впечатляет. Но какие эффекты от их внедрения в итоге получают компании?
По данным консалтинговых компаний и экспертов отрасли, результаты тоже впечатляющие. На 50-60% сокращается время и стоимость геологоразведки, на 70% время разработки инженерных проектов месторождений, на 20-30% стоимость обслуживания и ремонта техники и на 20% себестоимость эксплуатации месторождения. При этом ввод в эксплуатацию новых скважин ускоряется на 20-30%. А добыча повышается на 3-5%. Но не стоит забывать, что эти цифры достигаются не за счет внедрения какой-то одной технологии, а при комплексном подходе.